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      发掘科技举办“学习华为供应链管理”读书会

      2021-03-01

      阅读启人心智,阅读积淀素养。2月24日,发掘科技“学习华为供应链管理”读书会圆满结束,本次读书会主要围绕辛童《华为供应链管理》一书展开,探讨发掘科技供应链发展。

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      年前,公司特别为大家准备了辛童的《华为供应链管理》一书,让大家充实知识,并以读后感的形式,让大家深入思考,学习供应链知识??暌潦?,公司特别邀请到采购与供应链管理专家、《华为供应链管理》作者辛童老师到场,以读书会的形式与大家面对面交流。

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      董事长王新春首先为活动致辞,他指出,本次读后感撰写展现出了大家重视的心态,从行文中可以看出大家对供应链管理的认知与反思,今天特别邀请作者辛童老师与大家现场交流,希望大家能表达出自己的观点,在今后的工作中能学以致用,今年把供应链管理做成长板,我们将变得更加卓越。

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      随后,辛童老师与大家一起分享书中知识。作为采购与供应链管理专家,管理学在读博士,作者曾就职于苹果、华为、ABB、联想等世界顶尖公司,从事采购和供应链管理工作20多年,出版了《中小企业采购管理实战全书》《中小企业供应商管理实战全书》《采购与供应链管理——苹果、华为等供应链实践者》、《华为供应链管理》等。

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      通过讲解与现场的Q&A互动,对书本知识、对供应链管理知识有了进一步的认识和了解

      在本次供应链管理知识学习活动中,大家分别从IT系统、项目、体系建设、具体实操、可持续发展等不同视角阐述自己的观点,见解独到,文采飞扬,同时为公司供应链管理进言献策。为鼓励先进,我们从中选出了优秀作品,评出了一二三等奖,并颁发证书与奖金。

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      最后,供应链中心负责人、公司副总裁张青松为本次读书会作总结:

      今年是发掘科技供应链管理改革元年,供应链是一个庞大的体系,调整与优化是一个循序渐进的过程。改革过程,我希望大家能做到两件事:其一,“不翻旧账”,无论历史上发生了什么问题,现如今只要是正确的,我们就要坚定不移地执行;其二,在公司已经制定统一规则的情况下,任何组织人员首先是服从,如发现问题,后续再逐步优化。以前的经验很管用,但如果束缚了成长与发展,就不要经验主义。希望大家与我一起,拧成一股绳,往前冲,与发掘共成长。

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      开卷有益,打造学习型的企业,从阅读开始。后续,公司举办更多类似的活动,让更多的人共同学习新知识,开阔视野,学以致用,为发掘走向卓越贡献力量。

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      读后感精彩撷萃


      袁东建          
        计划部PMC经理

      对于成长中的公司,有很多维度的核心问题,不可能同时、全部解决掉。所以,要能从诸多核心问题中找出最最突出的,即木桶理论中的最短板,先聚焦解决掉第一短板,再逐步解决其他短板。很多时候,最短板会掩盖或混淆其他问题,同步解决问题很有可能搞错对像,又无法聚焦力量,事倍功半,最终不了了之。

      海勇涛            
       采购部资源开发主管

      为什么要学习华为供应链管理?因为其是经过实践证明有效的、有价值的,而我们也面临着快速发展的新形势所带来挑战。供应链管理的目标简单来说就是“花小钱干大事”,就是对整个供应链系统进行计划、协调、运作、控制和优化,将客户所需的正确的数量、质量和状态送到正确的地点,并使这一过程所耗费的总成本最小收益最大。

      李伟琦                  
       智能家与生活产品线总监

      一个公司的发展外因是条件,内因是关键;2021 年是发掘供应链管理之年,我们已经找到了自己发展的跑道,如何正确的、聪明的朝着这个方向扎实的前行是接下来的重点。作为产品线负责人,如何保证产品线完成绩效目标将是2021年的工作重点,其中产品线供应链管理体系的搭建、完善和落实将是产品线绩效达标和可持续发展的关键。

      姚银华  
        商务总监

      供应链团队始终要明确自己的使命是帮助公司实现经营目标和战略目标,需要对照公司的中长期经营目标,分别制定出采购和供应链管理部门的近期、中期、长期的规划,包括质量目标、成本控制目标、交付目标等。接受变革,我们才能更好,公司才能更好!

      朱吉丽                
        供应链中心计划部MC

      也许是因为老问题未处理好又来新问题,造成了问题积压;又或者是力量太小,无力改变大局?!熬然稹背晌顺L?,“急单”成为了常态,历史性难题未解决,哪里还有精力和资格去“向上管理”“向外管理”,虽说“扰外必先安内”,但是问题不同步解决处理,如何才能真正安内,供应链的“果”一定是来自 多个部门之间的“因”。我们不是问题制造者,而是问题解决者,我希望大家一定要对我们有信心,同时需要大家的支持。。

      刘淑兰   
        财务总监

      借助于 IT 系统将梳理出来的管理流程先僵化、再优化、后固化,使得管理更加规范和标准。不会因人员的变动偏离原来的跑道,不会因交接不清 楚而无从查阅相关信息,供应链中心、质量管理部、各产品线、研发中台、人事行政、财务等所有数据最后汇集成系统,让公司发展更顺畅。


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